Все участники семинара, которых, на этот раз, изначально было не более двадцати, тренировались на уличных конструкциях и ждали его начала. Был брошен клич о том, что нужно спуститься в подвал, где находилась тренировочная территория для велотриала, оказалось, семинар пройдет там.

И вот он – Вильямс Белль (Williams Belle). Сразу же бросилось в глаза, что он довольно невысокого роста и сухого телосложения. По комплекции почти копия Стефана Вигру (Stephane Vigroux). С ним рядом стояла переводчик с француского, однако, Вильямс на неплохо знает английский язык, но не всегда находит слова как выразить свои мысли. Поэтому его английская речь с французским акцентом была кратка и понятна каждому и без перевода.

“Добрый день! Я рад Вас всех приветствовать на этом семинаре. Сегодня у нас запланирована разминка, отработка перемещения и заминка. У меня болит нога и, поэтому, если увидите, что я хромаю – не переживайте. Продолжайте тренироваться.” – всё это Вильямс произнёс с искренней улыбкой на лице и некоторой застенчивостью.

“Сейчас я хочу попросить Вас сдвинуть инвентарь в сторону и затем в течении 5 минут самостоятельно размяться”.

Следующие 5 минут, как и было велено, мы разминались. Вильямс ходил и, как нам казалось, анализировал возможности помещения. Однако спустя указанное время он попросил минуточку внимания и сделал всем замечание, что разминка должна быть активной, а не медленной и пассивной – необходимо в короткие сроки разогнать кровь быстрее.

Через несколько минут мы встали в круг и слушали задания Вильямса:
“Я очень Вас прошу на сегодняшнем семинаре все прыжки и шаги делать только на носочках!” – подпрыгивая и показывая несколько движений, сказал он.

Затем началась прыжковая разминка. В целом, мы сделали порядка 500 приседаний, то есть Вильямс сделал. Далеко не все смогли выдержать его темп, тем более такой непривычной нагрузки на икры и голеностоп. Далее француз показал комплекс развивающих тело упражнений, которые мы должны были повторить. В него входили: Monkey Walk – кошачья походка лицом вперёд и спиной вперёд, Monkey Jump в тех же направлениях, переходы из положения стоя в положение лёжа, низкая паралельная земле эмитация скалолазания и многое другое. Затем был челночный бег. Следует отметить, что все промокли также, как и днем ранее на семинаре под дождём с Дэном Эдвардсом (Dan Edwardes).

Разминка закончилась. Теперь следовала отработка техники. Вильямс весь семинар держал нас в курсе своих действий и программы наперед. Он четко говорил нам сколько и что нам ещё осталось сделать, что ускоряло процесс перехода от одного упражнения к другому. Мы расставили несколько парапетов/столов и начали делать комбинации, которые нам показывал ведущий семинара. После прохождения трассы последовали 25 выпрыгиваний из приседа со сменой ног.

В один из моментов он показал своеобразный spin. Обычно, все крутят его, делая мах ногой в обратном направлении относительно самого кручения. Он же попросил сделать по-другому. Все остановились и не сразу поняли как это делать… пара попыток…

“Не думайте… просто попробуйте это сделать. Это очень легко! Вы должны контролировать своё тело в воздухе!” – с этими словами он подошел, сделал пару махов ногой и показал насколько легко ему удаётся за счёт силы своего тела полностью контролировать его. Честно говоря, его техника удивила. Ведь обычно, трейсер постоянно во всём передвижении старается использовать инерцию и рывки. А Вильямс двигался без них и как-будто только за счёт силы – как в управляемом потоке реки.

- А стоит ли делать в конце трассы Тик-Так?
- Я лишь предлагаю. Ты волен выбрать сам, что тебе делать по силам. Если твой Тик-Так хорош – делай Тик-Так.

В конце Вильямс сказал, что ему нравится как мы передвигаемся. Однако двигаться в одиночку довольно просто, но нам нужно уметь действовать в потоке людей. И он попросил с минимальным интервалом пройти всю площадку.

Затем нас ждала заминка. Мы поприседали и поотжимались, после – растяжка. В качестве окончания Вильямс всё с той же радушной улыбкой на лице сказал: “Спасибо Вам за тренировку!”

P.S.: Бывают разные тренировки: тяжёлые, на выносливость, в одиночестве. Если охарактеризовать эту, то она была вдохновляющей.

Здесь речь пойдёт об этом. Как бы мне не хотелось, эта тема напрашивается последнее время более всего. Дело вовсе не в том, что появляется некая необходимость зарабатывать именно на паркуре, а скорее в ситуации,которая определённым образом начинает складываться в мире паркур-бизнеса. Но с другой стороны, здесь конкретного материала по данному поводу вы не увидите. Я не исследую новое поле бизнеса и не научу вас зарабатывать на паркуре “бешеные бабки”, а лишь покажу, что происходит в этом отношении, то есть паркур-коммерция, сейчас.

Думаю многим из тех, кто занимается паркуром, будь то атлет, руководитель организации или глава команды и т.д. хотелось бы продолжать заниматься тем, что они так любят. Заниматься паркуром и заниматься чем – то связанным с паркуром. Это справедливое желание, потому что время и накопленный опыт формируют в итоге профессиональную сферу, которая активно развивается, и естественно профессионалов в этой сфере. Но чаще всего, продолжать заниматься околопаркурной сферой постоянно не представляется возможным, (в отличии непосредственно от тренировок, которые можно продолжать как раз всегда) поскольку приходит момент в который определяется дальнейший шаг вашего жизненного пути, и будет ли он связан с паркуром или же нет решается именно тогда. Как позволяет лицезреть практика, в большинстве случаев этот шаг имеет направление противоположное от паркура. Связано ли это лишь с отсутствием желания? Скорее да, чем нет, но дело во многом обстоит совсем в другом моменте. В нашей стране и в сути во всем мире паркур – не развитая альтернативная спортивная культура. Безусловно, внутренне, сообщество процветает. Мировой уровень атлетов растёт, появляются интересные проекты и многое другое, но в общий поток современных молодёжных культур паркур вливается очень медленно. Возможно выглядит иначе, но на деле является именно так. Паркур это андеграунд даже для самого андеграунда. Здесь много всего заключено: и молодость паркура, с которой связана его недооформленность во что-то конкретное и кое-что другое, чем я впрочем горжусь – это менталитет. Трейсер,это человек который следует здоровому образу жизни, здоровому общению и предпочитает физическую культуру и саморазвитие в качестве досуга. Это о многом говорит. Вся же современная экстрим культура с этими принципами ничего общего не имеет. Любимые атрибуты скейтеров это алкоголь, сигареты, вписки, модная одежда и т.п. Конечно, как вы понимаете относится это не ко всем, но общая картина складывается именно так. Ни у кого из представителей современных молодёжных альтернативных спортивных дисциплин нет понятий: общая тренировка и семинар, да и таких простых моментов, как разминка, закачка, подкачка, растяжка. В паркуре же это имеет огромное значение, и без надлежательных занятий результат достигнут не будет. Суть же большинства молодёжных экстрим течений зачастую в том, что это оформленная субкультура и одно лишь нахождение в ней придаёт смысл этому движению. То есть, ты можешь не катать на скейте, но при этом полноценно входить в сообщество. Из-за этого весь спортивный смысл улетучивается, или по-крайней мере отходит на второй план. Грубо говоря – туса и веселуха это состояние популярных экстрим течений, таких как скейтбординг, bmx, inline, брейк-данс (хотя он дальше них немного, поскольку это детище Танца, но всё же находится в той же компании) и некоторых других. Паркур сообщество от этого кардинально отличается, хотя бы пока. И поэтому не может внедрится в эту общую сферы молодёжных культур, потому как пребывает в ином состоянии. Ему там места нет и посему нет и поля для стабильного коммерческого развития. Развитие в этой сфере (коммерция) лишь в рамках сообщества доступно лишь мировым образованиям, таким как Urban Freeflow и WFPF, о которых мы так же здесь поговорим, но чуть позже. И здесь именно встаёт вопрос о том, внедряться ли искусственно в уже известную и проверенную временем экстрим сферу или же создавать своё поле действия? Казалось бы, стоит только присоединится, войти в состав выше указанного сообщества полноценно и паркур можно будет активно и не боясь риска, использовать в коммерческом отношении.

Следует же начать с того, что внедриться не получится. Возможно это не составит проблем в случае небольших объединений и формаций, но на уровне сообщества это не представляется возможным. Ответ прост и указан в в некотором роде выше – паркур это другое. Он отличен от экстрим культуры и всё тут. Эта иная сфера обладающая индивидуальными требованиями в отношении к себе. Здесь другой подход, который, кстати толком и не разгадан современными паркур-бизнесменами. Остаётся лишь создавать нечто своё, то, что будет полностью отвечать требованиям сообщества и при этом развиваться во внешней молодёжной культуре, то есть когда паркур станет интересен за пределами сообщества. Создание этого поля деятельности, сферы в которой паркур сможет развиваться полноценно коммерчески зависит от таких моментов как: создание про-брендов (паркур, фриран брендов одежды и обуви), проведение контестов, соревнований, чемпионатов и других видов конкурентного взаимодействия, поддержка мировых спортивных, стрит-вир и сникер брендов. Всё это в данном случае, наиболее полно оформит субкультуру паркура и фрирана. Здесь сразу же возникает куча проблем связанных как раз с менталитетом и образом действий участников сообщества. Поэтому к вопросу о построении коммерчески активной сферы следует отнестись очень грамотно, учесть все необходимые моменты. Это может заключаться не в каких-то конкретных действиях того или иного бизнеса, связанного с паркуром, а скорее с политикой этих действий, с их направленностью. Стоит понимать, что просто зарабатывать на паркуре не получится. Лично мне сложно толком объяснить, что это значит “просто зарабатывать на паркуре не получится”, поскольку через это надо пройти и прочувствовать разного рода ситуации. Скажем так, бизнес образование связанное с паркуром должно быть встроено в сообщество, развиваться с ним и находится непосредственно в нём. Но это разговор чисто прагматический и об этом я поведу речь несколько позже. Сейчас же предлагаю обратиться к уже существующим попыткам создания большой мировой коммерческой сферы паркур, о которой я говорил выше. Следует обратить внимание на то что целью тех организаций и коммерческих образований о которых я поведу речь ниже вовсе не было создание таковой сферы, но они по сути являются шагами или зачатками того, что в итоге может привести к её созданию.

На мировой арене сегодня ярко выступают три паркур-гиганта, это Urban Freeflow, Parkour Generation и WFPF (World Freerunning and Parkour Federation). Интересно, что все компании, а они являются именно таковыми идут практически разным путём, обладают противоположной политикой работы, видят разные задачи и преследуют разные цели.

Parkour Generation – самая старая из представленных компаний, имеет в сообществе очень правильный образ, позиционируя чистый паркур и направление на общую физическую подготовку. Является создателем первой в мире академии паркура и тренерского сертификата A.D.A.P.T.,разработанного совместно с Majestic Force (Франция). Кстати, что немаловажно, чистый паркур это не то что было изначально, как может казаться, а практически изобретение Pk-gen. Основная их деятельность – тренировочная и, конечно привлечение внимания к паркуру для них необходимо, дабы сформировать группы занимающихся людей. Но паркур не дан каждому, это, откровенно говоря сложное занятие и охватить весь объём этой сложности, например для офисного работника 30-лет представляется крайне сложной задачей и не особо необходимой. Поэтому идея, открытая Parkour Generation называется просто и так же просто продаётся – паркур-фитнес. Это легко определить как обучение и повторение не сложной элементарной базы паркур движений и занятия общей физической подготовкой. Упор на простоту, которая именно и нужна рядовому обывателю в купе с интересной и новой оболочкой (преодоление препятствий) делают своё дело. Основная деятельность компании это семинары и тренировки, включая профессиональную подготовку тренеров по паркуру, которая в свою очередь стоит не малых денег и в сути именно этот бизнес ими полностью монополизирован. Данные сертификаты в Евросоюзе имеют право выдавать только они и Majestic Force. В других странах эти сертификаты уже не имеют такого значения. Очень коротко их бизнес-проект можно охарактеризовать понятием – тренировочный.

Urban Freeflow – компания почти одногодка Parkour Generations и создавалась фактически параллельно с ней. Сложно назвать их конкурентами, на столько разнится их основная деятельность и направленность. UF ведёт политику популяризации паркура и фрирана внутри сообщества. Именно их канал glyphmedia, страница на фейсбуке, сайт являются самыми популярными паркур-ресурсами в мире. Так же именно им принадлежат такие популяризационные проекты, как первое в мире спонсорство атлетов, Barclaycard World Freerun Championship, журнал о паркуре и фриране JUMP, а так же самый известный символ в сообществе – глиф UF и выпускаемая с ним одежда для паркура и фрирана. По БОЛЬШОМУ счёту, не обращая внимания на многие факторы, вся их деятельность практически пуста. У них так же есть паркур – школа в Лондоне, но она не пользуется огромной популярностью и не позиционируется как приоритетная деятельность. Пуста их деятельность потому, что в сути она сводится к создаваемым образам и отсутствию постоянного действия. Сейчас же эта ситуацию более менее поменялась с созданием журнала и запуском спонсорской программы и всё же деятельность к которой сводится UF и понятие которым отлично характеризуется – популяризация. Их задача – пропаганда паркура и фрирана в молодёжной среде через информационные Интернет потоки (видео-сервисы, социальные сети).

WFPF – из трёх китов самый молодой. Кит правда здесь не самая лучшая метафора, потому что благо на них паркур не держится, как мир в известном мифе. “Мировая федерация паркура и фрирана”, что является только названием и не имеет отношения к действительности существует примерно с 2007-2008 года. Компания принадлежит одному американскому бизнесмену, который (за что его единственный раз можно похвалить) рискнул вторгнуться в эту сферу с большими деньгами. Правда беда в том, что всё было создано и сделано на скорую руку. И логотип и сайт и одежда, которую, что интересно выпустили сразу с открытием сайта, это безусловно расчёт на некоторые последующие действия, и обувь, в первых партиях которой оказалось множество браков и перепутанных размеров,не говоря уже и о том, что это откровенный прототип модели Kalenji Succes и даже совместная работа с MTV – Ultimate Parkour Challenge не была продуманным шагом, потому что шоу в итоге полностью провалилось. WFPF сразу же, с самого начала стали покупать и перекупать известных атлетов, а так же брать на спонсорство и продвигать неизвестных американских фрираннеров. В их команду вошли: Тим Шиф, Даниель Илабака, Райан Дойл, Бен Дженкин, Пип Андерсен, Олег Ворслав, Пол Джозеф, Маркус Густаффсон, Ян Леру, Джейсон Пол и Като Аспмо. Выше я написал “перекупать” потому как 7 атлетов из этой команды бывшие лица UF. В чём же дело? Вопрос закономерный. Что могли предложить WFPF такого что периодически 7 атлетов перешли к ним? Ответ прост – контракты, которых не предлагает UF. Данная бумага предполагает 3 года работы с участием только в их или одобренных ими проектах. Атлет WFPF по сути не может сделать шаг в сторону. Всем выше указанным фрираннерам и трейсерам был полностью оплачен тур по США летом 2010 года, определено участие в RED BULL AoM (Tampa, Florida) и многое другое, например экипировка, которая предоставляется продукцией федерации под брендами KO и WFPF, а так же целый дом, в котором атлеты живут во время пребывания в штатах. Возможно именно США стало решающим моментом в подписании многих контрактов, поскольку большинство атлетов из команды федерации – европейцы, в основном британцы, и притом совсем молодые люди до 20 лет, а кому не хочется бесплатно пожить несколько недель в штатах и заниматься при этом паркуром? Тот, кто был популярен на тот момент получил свой шанс и как я понимаю, всем кому предложили тогда перейти, сделали это очень легко, попращавшись с UF. Все эти действия, под эгидой WFPF были произведены в очень сжатые сроки. За год-полтора несколько “важных” событий: два чемпионата в США, шоу по MTV, тур по штатам, выпуск обуви и перевыпуск новой модели, всё это – вызвало активную волну внимания к организации во всём сообществе. И здесь становится ясным характер и данной компании – монополизация. Их цель взять весь паркур и фриран на себя. Отсюда же и название, которое говорит обо всём. Мы и есть паркур и фриран в мире. У обывателя это затумляет сознание. Новичок, приходящий в сообщество, видит название, видит проекты и полагает, что это “именно то” и фактически присоединяется. У них есть известные атлеты на спонсорстве, они снимают тв-шоу, проводят чемпионаты, выпускают специальные кроссовки для паркура – то есть работают во всех сферах паркур жизни. Невооруженным взглядом видно, что их целью является монополизация паркура и фрирана в мире. Но как я уже говорил, невозможно делать паркур бизнес без учёта определённых моментов. WFPF же не прислушиваются к сообществу, к самому паркуру, и посему пребывают как бы вне его. На данный момент они менее всех популярны в сообществе, хоть и немало известны.

На примере трёх компаний, создающих образ современного паркура в мире мы выделили три пути: путь тренировок, популяризации, монополии. Грамотно работают только первые два, поскольку были созданы и продвигаемы с толком и расстановкой, при этом конечно, большая часть черни, которая так видна у WFPF, при этом легко скрылась за маской времени и отличного образа. Все три компании являются, как я написал ранее, лишь попытками создания грамотной коммерческой сферы по одной причине – они все работают в основном только внутри сообщества и поэтому не развивают его внешне, что не создаёт достаточных условий для грамотного развития коммерческой сферы.

Полагаю, что для успешного функционирования организации, а так же для того, чтобы она являлась действительной машиной развития сообщества а не просто чтобы “рубить бабки”, ей следует объединять в себе качества и характеристики, по отдельности существующие в описанных компаниях, так же создавать собственные и находится в состоянии “встроенности” в сообщество, прямого взаимодействия с ним. Этот момент лишь отчасти присутствует в описанных организациях, односторонне и не выражен полно.

Тема затронутая, выбрана не спонтанно. Думаю это своевременная работа и оправдана мировой ситуацией в сообществе. Пути, выбранные гигантами паркур индустрии, как видно я определил не с лучшей стороны. Если вы создаёте нечто большое, связанное с паркуром и фрираном, если хотите тем самым развивать и помогать сообществу, будь ваша идея брендом одежды, региональной организацией, клубом, продвижением атлетов и др. всё это требует от вас очень грамотного подхода, обращения внимания на необходимые моменты, без учёта которых ничего полезного вновь не появится, дабы не навредить или не сделать хуже и усугубить ситуацию. Всё в ваших умных руках и успех взаимодействия вашего детища с сообществом важен и для вас, ведь вы сами – звено этого сообщества.